背景：9月3日，汇源果汁和可口可乐同时对外公告，可口可乐拟24亿美元全资收购汇源果汁，这将是中国最大一笔外资收购案。9月6日汇源果汁集团董事长朱新礼召开小范围发布会，首次正面回应收购事件：“这是汇源最大的一笔‘招商引资’，完全是一种正常的商业行为。”

朱新礼：十年前，在广州上一个培训班，听一位专家讲课，这位专家说中国很多企业家总是把企业当儿子养，养一辈子，养到死，等自己死了儿子也死了。我当时觉得他说的有一点道理。后来又听到李嘉诚先生说他投资某个企业的时候，提前就要考虑以后怎么卖出。所以我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。

网上随即引发民族品牌该不该卖的讨论，据某网站公开调查，正方观点：并购有益支持569票，反方观点：并购是国有品牌的沦落，不支持5143票。

民族经济发展的根本出路是融入全球经济，既然这个观念已经没有人反对，那么为什么要对不同国家企业间的商业行为以民族的名义那么痛苦地感情用事呢？当我们在货架上选择可口可乐还是汇源时想到过它的民族性吗？如果真要论民族性，我们为什么不象韩国人那样拒绝进口汽车？真要做到这样可能汇源也不用卖了。朱新礼说我们卖吧，要是我们人人都喝汇源，汇源的价值就是50亿、100亿美元，他可口可乐想买也买不起。这句话中充满一个民族企业家多少的无奈和感叹，难怪他要面壁三天“木着”，在民族性面前不知所措。我们这些说话不牙疼的消费者还有什么脸面一边大肆喝着可口可乐一边又用狭隘的民族性指责他把企业和品牌当儿子养当猪卖！！

公平对待企业和市场是我们坚持发展必须遵循的原则。其实对于企业的生存和发展来说，不论正常也好不正常也好，商业行为就是商业行为，商业利益永远左右企业行为，我们与其拿民族性来为难企业家，不如立即用自己的行动来维护民族品牌，这才是真正的民族性。

对于汇源被收购事件，如果说有民族性需要反省的话，倒是大家出出主意，汇源拿了24亿美元之后，接下来干什么、怎么干？

今天写这些内容，也是为着自己有感而发。昨天夜里12点是一个重要的转折时间。