成就感就是找到了位置的感觉。

    初识小玄部长，把他SS牌子做成市政府商业局统购分销，都是老国企出身，不看僧面看佛面，六大亿元商场说不是推牌子是推你。推到GFK之M/S外资品牌第一，就达成了工厂所在地省会城市第一，才知道这是个不做在战略里但是个很被看重的指标。 
    金融危机打包撤退，一夜间22个业务员只留2个半（小陶临时工）。自打禀义自精算，自谈客户自下单，自拿汇票自送工厂，微波炉一个千台Order，占当月全国Billing25%。YU部长说业务员坐在家里，反过来经理天天在外跑。所有流程亲身亲为有个好处，是什么岗位都内行了。
    主管一个城市附带了一个省。借民生的富康踏遍皖南，5人轧一个双人标间，笑两大片长年青熬不住半夜俯卧撑。农村包围城市流通开发，市场保护入店百店百台，好个小孔，脑门褶褶发光。HLIDAY INN个体户上台领奖SAMSUNG600翻盖手机，悄悄大声说一台冰箱赚600块。当年2500万，至今俨然不破之记录。PM评价：苦做。巧妙倒是有，数本部大都市，尽折腾。         
   连锁是革命喜儿要造反 ，不似被压迫习惯了的杨白劳代理商。不信营业政策须与流通业态变化相适应，呀西，现在都老老实实面对现实。
    有地荒了，点将还好还记得有匹老马可以出将。无非人力部署、团队作风、运营流程、系统管理、遗留费用、重点产品、流通结构、库存结构、现场5要素展台位置出样促销员客勤关系......整理！整理！恰似负坐标起始。不断有评比得第一了，上台领奖金了，总括来调研了，老板拥抱你了，怎地就成消防队救火的了？

    罢罢！找不到位置了！